3月24日晚间，江苏今世缘酒业股份有限公司官宣新一轮组织架构优化调整，宣布新设品牌传播管理部、数字化营销中心，并对文化部、销售部等关键职能进行深度调整。

　　新苏商注意到，这家江苏白酒龙头自2022年以来，已四次调整组织架构，本轮调整距离2025年的优化尚不足一年。频繁动刀组织架构，今世缘剑指何方？

　　解读今世缘此次发布的公告不难发现，这场力度颇大的组织架构改革，核心关键词始终锁定“营销”二字。

　　具体来看，今世缘新设品牌传播管理部，将原先分散在销售部的硬广媒介投放、原文化部的品牌管理、融媒体运营等职能统一收拢，统一负责品牌体系完善、产品宣传、新媒体运营、舆情管理等工作。

　　同步落地的另一大关键动作是成立数字化营销中心，数字化不再是销售部下属的辅助职能，而是被抬升为独立的中心，负责构建全流程数字化运营体系，推进数字化宴席、终端赋能、会员体系建设及线上线下一体化营销闭环。在行业视角下，这一举措意味着，今世缘正试图通过数字化手段重构传统营销模式。

　　此外，文化部更名为企业文化部，负责企业文化建设；原产品管理职能划入销售部，品牌管理、融媒体管理、设计、网络管理等职能划入品牌传播管理部，职能进一步聚焦。

　　销售部也借此完成“轻装上阵”，在剥离硬广媒介管理、营销数字化推进等非核心职能后，新增文创产品开发与管理、产品管理、营销策略制定与落地等核心职责。

　　经过此次调整，今世缘内部组织机构增至33个。受此消息影响，今日（3月25日），今世缘收盘报27.43元/股，微跌0.07%，总市值为342亿元。

　　事实上，此番架构调整并非临时起意。新苏商梳理发现，自2022年至今，今世缘已完成四轮组织架构优化，每一次调整都精准对准当期经营痛点，一条层层递进的战略脉络也随之清晰浮现。

　　2022年6月，今世缘启动分品牌事业部制改革，对市场部、销售部、国缘V9事业部、省外工作部等核心部门进行更名，并新设国缘事业部、今世缘事业部及效能办等。这一轮调整的核心意图十分明确——通过分品牌独立运营，让不同产品线实现专业化深耕。

　　2023年7月，在冲击百亿营收的关键节点，今世缘新设战略研究部、总工程师办公室、大数据中心；同时将品牌管理部并入文化部，整合销售管理部与省外事业部组建全新销售部。战略研究、技术研发、数据能力同步补强，为公司当年顺利迈过百亿营收关口提供了重要支撑。

　　而与本次调整联系最为紧密的，则是2025年5月的组织架构优化。彼时今世缘将客户关系管理部升格为独立核心部门，同步撤销战略研究部，把顶层规划职能并入企管部，市场研判、竞品应对等职能直接下沉至销售端，并对销售端实施“三部一司”改革，进一步强化厂商协同，加大省外市场开拓力度。

　　在业内看来，白酒行业已步入深度存量竞争阶段，传统渠道驱动的增长模式日渐见顶，品牌力与数字化能力正成为新的竞争核心。2025年与2026年这两次密集调整，恰好构成一套完整的解题思路：前者侧重向内提效，解决客户管理、战略落地的内部协同问题；后者则聚焦向外破局，补齐品牌触达、营销数字化的外部竞争短板。

　　但不可忽视的是，组织架构调整的效果并非立竿见影，从近年业绩表现来看，今世缘面临的压力依然突出。

　　2024年，今世缘曾定下总营收约122亿元、净利润约37亿元的年度目标，最终却只实现营收115.46亿元、净利润34.12亿元，双双爽约。当时今世缘表态，2025年将是公司穿越行业周期、开启新征程的关键一年。

　　现实却并未如愿。2025年前三季度，今世缘实现营业收入88.8亿元，同比下降10.7%；归母净利润25.5亿元，同比降幅达17.4%。以此推算，全年想要稳住业绩基本盘已属不易，2025年初设定的5%—12%营收增长目标，更是几乎难以完成。

　　长期以来，高度依赖江苏本土市场，也是今世缘难以回避的短板。当前省内市场增长逐步见顶，省外扩张又迟迟未能打开局面，对此，今世缘把“宝”押在了自带流量的“苏超”上。

　　早在2025“苏超”尚未全面走红之际，今世缘旗下高端品牌国缘V3便投下信任票，成为首届赛事唯一白酒战略合作伙伴，凭借赛事联动收获超4亿次曝光。2026年1月，国缘V3再度续约，继续以官方战略合作伙伴身份深度绑定2026“苏超”，新赛季能为品牌带来何种加持，也成为了市场的期待。

　　值得关注的是，在今世缘披露的2026年1月投资者来访接待记录表中，公司表示“2025年基本盘稳定，波动在可预期和可承受的范围内，表现优于部分规模体量相近的友商。” 今世缘已经宣布将于4月29日披露2025年年报，去年全年业绩究竟成色如何，新苏商将持续关注。凯发国际官网