凯发国际首页凯发国际首页在AIGC（人工智能生成内容）技术浪潮与媒体融合向纵深发展背景下，主流媒体面临着传播力重构的关键挑战。海峡都市报“百万数字人计划”项目，以AIGC技术为核心引擎，在内容生产革新、传播模式升级、社会服务拓展与经营业态重塑等领域努力实现全方位创新。
当前，主流媒体的深度融合发展正向着更广阔领域推进，相对面临着用户连接弱化、经营模式传统等问题。在此背景下，AIGC（人工智能生成内容）技术凭借其在内容生成、交互体验、场景拓展等方面的突破，正深刻重塑着传媒行业的生产逻辑与传播生态，成为主流媒体突破融合瓶颈、实现“智媒”跃迁的关键变量。
海峡都市报于2023年发起“百万数字人计划”，旨在通过AIGC技术，分阶段为读者生成独一无二的数字分身，并广泛应用于新闻生产、民生服务与政企合作中，构建起“内容生产—用户交互—政企服务—数字资产运营”的全链条生态。该项目的有效实施，为AIGC赋能主流媒体深度融合发展提供了“海都经验”。
“百万数字人计划”是一个系统性的战略工程。其核心愿景是实现经济效益、社会效益与品牌效益的统一。经济效益层面，积累百万级数字人资产，开拓数字人定制与驱动、数字人多模态智媒系统建设等新营收渠道，实现从“内容提供商”向“内容+技术解决方案集成商”的战略转型；社会效益层面，通过低门槛数字人技术推广，推动科技普惠，让普通市民也能参与元宇宙技术创作实践，助力构建数字人领域的UGC生态；品牌效益层面，实现从“传统都市报”到“科技型智媒”的品牌焕新。该项目的启动与推进，基于资源、技术与组织的三重保障。
立足于长期深厚的用户资源与品牌公信力，奠定征集与推广基础。海峡都市报拥有覆盖全省、辐射全国的2000万量级粉丝矩阵。庞大的用户基数是“百万数字人”征集与推广的核心基础，确保了项目在启动阶段即能获得广泛的响应与参与。报社作为主流媒体的公信力，也为引导公众接受并信任这一新兴技术提供支撑，降低了推广的社会信任成本。
依托于先进稳定的技术，形成成本可控的长效方案。“百万数字人计划”通过协同Metamaker Studio系统、Maya nhair毛发系统、Unity MagicaCloth服装动力学驱动、AIGC语音克隆等成熟技术，确保数字人模型质量精细、质感真实。项目执行过程中，报社自有团队逐步掌握并熟练运用数字人内容生产平台，同时具备基础资产自制能力，有效节省了数字人及内容产品制作的对外采购成本，为项目规模化落地、可持续运营提供了核心支撑。
得益于持续有力的政策支持，制定清晰可行的实施路径。“百万数字人计划”实施路径清晰，从聚焦内部新闻场景到拓展外部政务商务服务，最终深化至“数字人+大模型”的行业应用，深度契合“数字福建”建设，获得2024年度省级文化产业专项资金扶持，为项目实施提供了顶层设计支持与资金保障。
“百万数字人计划”以AIGC技术为核心引擎，在内容生产革新、传播模式升级、社会服务拓展与经营业态重塑等领域实现了全方位创新。
实现技术创新，打造低门槛、高效率的普惠型数字人工厂。技术创新是“百万数字人计划”的核心基石，海都数字人内容生产系统Metamaker Studio打破传统数字人生产对专业设备与技术人员的依赖——用户仅需上传正面、左右侧面3张照片，系统即可在3秒内生成标准化数字人形象，并支持短视频制作、新闻播报等功能。这一技术突破降低了数字人生产的“门槛”。
在技术细节优化层面，海都报引入多项行业前沿技术提升数字人拟真度。比如，运用Maya nhair毛发系统进行面片毛发制作；采用Unity MagicaCloth服装动力学驱动，支持对不同的服饰模型，移动端实时计算仿真并实时渲染；基于AIGC语音克隆，实现语音资产定制，同时可以定制专属动作，适配3D模型，打造专属数字资产等。在推进过程中，项目仍在不断迭代升级数字人驱动技术，让数字人表情、骨骼动作更加流畅自然。
实现内容创新，构建“人机协同、用户共创”的内容生产新格局。内容是媒体的核心竞争力。“百万数字人计划”通过“IP引领+栏目活化+用户共创”的模式，重构主流媒体的内容生产逻辑，实现了从“媒体生产”到“人机协同、用户共创”的转变。项目成功打造了数字人记者“海星星”这一核心IP。2023年7月，“海星星”在“智媒体链时代”海峡都市报智媒体推介会上正式与观众见面。以“海星星”为核心IP，海都报构建起贯穿全场景的内容矩阵。在重大新闻事件报道中，“海星星”与真人记者“跨次元”携手，推出“星星看”栏目；在文旅宣传中，“海星星”化身CityWalk博主，在小红书平台打卡福州热门景点，单条内容点赞量超10万；在政务报道中，“海星星”参与全国两会、福建省两会报道，以年轻化语态解读政策，吸引年轻用户关注……经过多场景曝光，“海星星”已成为海都报的“数字代言人”，形成强大的IP影响力。
与此同时，海都报还推出用户共创数字人栏目“市民说”，并面向2000万粉丝群体征集形象，为其打造专属数字人，并运用于日常新闻播报中。这一模式不仅打破传者与受者的边界，更激发用户的二次传播——市民主动在社交平台分享“自己的数字人播新闻”，形成以点带面的传播效应，促进主流媒体的内容传播从“单向推送”变为“双向互动”。
实现服务创新，拓展“数字人+”的政企服务与民生应用新场景。服务创新是海都报突破“内容传播者”定位，向“综合服务商”转型的关键抓手。不局限于将数字人作为“新闻播报工具”的传统应用，海都报以“数字人载体+（行业）大模型”为双轮驱动，实现从“单向内容输出”到“功能性服务落地”的升级，真正让数字人技术成为解决政企需求、贴近市民生活的实用工具。比如，在政务服务领域，“百万数字人计划”已逐步成为智慧治理的重要工具。2024年起，海都报为福州市公安局打造“数字民警”，提供政策咨询、安全警示等服务，提升警务效率；为省立医院开发数字人导诊系统，提供科室导航、就诊流程解析、常见疾病科普及医保政策咨询等服务；为三坊七巷景区定制9位“坊巷推荐官”数字人，生动讲述坊巷故事、演绎民俗风情，将静态的文旅推介转化为可沉浸的鲜活场景……这些合作不仅拓展了主流媒体的政务服务边界，更优化了市民的办事、就医、文旅体验等。在商务服务领域，海都报构建了“数字人全案服务”模式，为地产、汽车等领域企业提供从数字人定制、内容制作到全平台推广的一体化方案，成为传统媒体突破广告依赖、培育新营收增长点的路径之一。
实现运营创新，数字资源资产化，驱动传统媒体向科技型智媒转型。运营创新是“百万数字人计划”突破传统媒体经营边界、实现可持续发展的核心支撑。在数字资产运营层面，海都报并非简单地将数字人资源视为“内容素材”，而是通过系统化梳理与标准化开发，将项目中沉淀的十万数字人形象（覆盖不同年龄、职业、地域特征）、千余套专属服饰（含福建传统服饰、文旅主题装扮）、百余个场景模型（如三坊七巷古街、社区活动中心）及丰富多样定制声音（含闽南语、福州话等方言音色），转化为可分类检索、可复用迭代、可商业流转的数字资产库。这些数字资产不但可运用于内部内容生产中，也可运用于外部商业合作中。通过“版权授权+定制开发”模式，实现了“内容资产化—资产商业化—商业生态化”的价值闭环。
在架构层面，海都报以“专业化分工”破解传统媒体“技术与内容混同运营”之困境。2024年成立的全资子公司“海都数科”，承接AIGC项目研发、服务政企，建立起“技术研发—资产管理—商业落地”的全链条运营团队，实现“母公司聚焦核心内容生产与民生服务、子公司专注科技业务规模化拓展”的协同格局。
“百万数字人计划”不仅在技术层面实现了AIGC与媒体融合的深度耦合，更在内容、服务、运营维度上构建起以用户为中心、以数字资产为纽带的全新媒体生态。面对技术迭代加速、商业模式待深化的挑战，项目的可复制路径与资产化运营经验为行业提供了可操作的转型蓝本。未来，随着大模型等前沿技术的进一步融合，“数字人+”将在社会治理、国际传播等更广阔的场景中释放更大价值，推动主流媒体从“融”向“智”迈进，开启新一轮的创新发展。（作者黄少鹤系海峡都市报社社长、总编辑， 江荷系该报社采访中心总监）
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