作为入行未深的青年编辑，我常常面临快与慢的平衡课题。超快的工作节奏里，学习、实践、思考的每一步积累又必须遵循时间规律，无法快进。希望这个栏目成为一块暂缓焦躁、向内探求的自留地，并不断提醒我们，且徐行。

　　我是一名专职的科技期刊新媒体编辑。最近和几位编辑同行交流时，常听到大家纠结于新媒体工作的人力物力投入，甚至有些单刊还在犹豫是否要开通微信公众号。说到底，核心问题无非是“值不值”：编辑亲自做吧，约稿、编校的工作量本就饱和，况且推送的内容大多是目次表、论文精简版的“迁移”，阅读量不过几百，k8凯发官网入口意义似乎不大；外包出去吧，一来经费有限，二来编辑与外包人员沟通培训的时间成本也颇高；要是干脆不做，又觉得新媒体是当下读者与作者注意力的聚集地，放弃这块阵地不仅不合时宜，也不利于期刊品牌力与影响力的提升。

　　借着年终总结的契机，也为了给自己的工作找到价值支点，我想针对上述问题浅谈几点拙见，供同行们探讨“拍砖”。

　　首先要明确期刊新媒体的定位。我认为，无论对单刊还是刊群而言，科技期刊新媒体都绝非可有可无，而是势在必行。我们都看到，如今作者与读者每天至少有三分之一甚至二分之一的时间活跃在电脑、手机端，通过各类社交媒体浏览、k8凯发官网入口获取信息。因此，期刊绝不能放弃这块阵地，必须搭建并运营属于自己的发声与展示平台，打造期刊的专属“招牌”——在场，让目标群体“看见”，是首要任务。

　　或许有人会问，比起那些动辄数千、上万甚至十万+阅读量的科普大号或主流新媒体，期刊新媒体毫无优势，做起来也没动力啊？这其实也是我刚入职时的困惑，做新媒体到底是为了流量，还是为了啥？经过几年的实际工作，我逐渐意识到，期刊新媒体与大众、主流新媒体的定位存在本质差异——我们的首要目标应是创造知识增量以及搭建学术交流桥梁。比如策划前沿科普文章、人物访谈，这些内容能为领域内学者提供知识补给或交流机会，进而起到维护、联络专家资源的独特作用。我至今记得，曾有平日只闻其名、不知如何联络的专家大佬，竟然点赞并评论了我们公众号的文章；还有学者因讨论文章内容主动添加好友……每当这些时刻，成就感便瞬间拉满，仿佛比科学编辑多了一个“技能点”hhh！因此，流量不应是期刊新媒体的核心评价指标，我们应回归学术传播的本质——聚焦专业领域，服务科研群体，而非被数据表象所束缚。

　　当然，这并不意味着完全不考虑流量。有意愿有精力专职运营新媒体的单刊或刊群，可以通过输出策划精准优质的内容、优化表达形式、提升传播效率与互动性，适当追求一定流量；若能借此赚取部分广告费，实现媒体的创收属性，自然是锦上添花。（具体如何做出彩，我们可以放在下一篇详细探讨。）

　　总之，要坚信做期刊新媒体的必要性，同时放平心态；不必横向与大众、主流媒体比流量，也尽量少与同行比数据，只需结合期刊自身发展需求选择运营模式，无论是专人专岗还是外包，适合自己的就是最好的。

　　徐睿，中国激光杂志社传播主管，负责“爱光学”“科学文字社”公众号运营工作。主持中国科学院自然科学期刊编辑研究会2024年青年课题；作为核心成员参与中国科协学会服务中心2024年度科技期刊项目、2023年度中国科技期刊卓越行动计划选育高水平办刊人才子项目青年人才支持项目、第二届上海市科技期刊学会“海上青编腾飞”项目。在《中国科技期刊研究》等期刊发表2篇论文。以第一名的成绩获第六届科技期刊青年编辑大赛“杰出数字编辑”荣誉称号。

　　科学文字社由中国激光杂志社倡导成立，旨在共同学习科技期刊政策趋势，交流编辑工作心得经验。