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读者传媒迎“新帅”张斌强当选新任董事长

2025-07-06  

  哎呦喂,读者传媒这波操作线号晚上,我刷到读者传媒的公告,差点一口老血喷出来——这西北出版巨头居然在2025年这个数字经济浪潮汹涌的时代,让一位在党政机关工作了28年的老干部张斌强来掌舵,这葫芦里卖的啥药啊?要知道,《读者》杂志月发行量已经从巅峰时期的900万册跌到现在的300万册,这波换帅,到底能不能力挽狂澜,让这艘老牌国企的巨轮起死回生?

  在兰州黄河边的读者大厦,56岁的张斌强完成了从省委宣传部副部长到文化企业掌门的华丽转身。

  这个时间点很微妙:刚好是中央深改委审议通过《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》两年后,全国文化企业数字化转型正进入白热化阶段。

  而读者传媒2024年报显示,其数字业务营收占比只有12.3%,跟行业龙头中信出版的35.7%比起来,简直被吊打。

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  在这种情况下,选择一位既懂政策风向又懂新媒体实战的领导,可以说是企业面对时代挑战的-神操作-。

  从甘肃日报要闻部主任到省委宣传部副部长,再到操盘甘肃云新媒体集团的转型,简直就是我国媒体融合战略三个发展阶段的完美写照!尤其是在2023年兼任省政府新闻办主任期间,他主导的-如意甘肃-国际传播项目,用短视频矩阵在海外狂揽27亿次曝光,这案例牛到被写进了《中国媒体融合发展蓝皮书》。

  现在,他把这种-体制内创新-的经验带到了读者传媒,在首次董事会讲话中就放出豪言:-要把北京天元公司打造成京津冀协同发展的文化支点-,这不禁让人想起中国科传依托中科院资源布局全国的套路。

  不过,比起有科研院所背景的企业,读者传媒面临的挑战更大——毕竟现在抖音、快手占据了用户每天3.2小时的注意力,怎么让《读者》这种传统IP重新焕发活力,是个大难题。

  根据开卷信息数据,2023年甘肃图书零售市场码洋只占全国的1.7%,但在教辅教材细分领域却达到了3.9%的占有率。

  这种-长尾效应-在张斌强的规划里变成了-三个一工程-:每年打造10种国家级获奖图书、培育100种常销品种、开发1000种定制化教辅。

  这个注册在海淀区的新平台,既不像世纪天鸿那样专注教育出版,也不像果麦文化那样打造网红IP,而是想在政务出版服务这个细分赛道杀出一条血路。

  毕竟在京津冀地区,中央部委及所属事业单位的年均出版需求就超过了200亿元。

  当大多数传统出版社还在纠结是自建APP还是入驻头部平台时,读者传媒提出了-纸质+数字-的共生模式。

  他们2024年上线的-读者+-知识服务平台,采用-会员制+单篇付费-的混合模式,上线%。

  对此,张斌强的策略很聪明:和喜马拉雅合作开发-有声杂志-,借助第三方平台抓住年轻人;同时自主运营元宇宙阅读社区-读者岛-,瞄准Z世代的沉浸式体验需求。

  首先是毛利率的U型反转——从2021年的31.2%降到2023年的28.7%,然后在2024年回升到29.9%,这背后是纸张成本上涨和数字业务放量的共同作用。

  其次是研发投入占比的持续提升,从2022年的1.3%增长到2024年的3.1%,虽然还低于行业平均的4.5%,但投入方向集中在AIGC内容生成技术,已经取得了12项著作权登记。

  最有意思的是应收账款周转天数从2019年的87天缩短到2024年的63天,这说明在党政机关出版物这个优势领域,企业的议价能力正在增强。

  2024年甘肃省文化产业发展专项资金对它数字项目的扶持力度同比增加了40%,这还不包括即将落地的增值税即征即退优惠。

  参考新华文轩的混改经验,读者传媒旗下研学旅行、文化装备等6家子公司都有分拆上市的可能。

  不过,需要注意的是,目前34倍的动态市盈率已经部分透支了改革预期,投资者更应该关注北京天元公司能不能在2025年实现1.5亿元的营收目标。

  我在敦煌莫高窟数字展示中心看4K超高清《读者》专题片的时候,突然意识到这个创刊43年的文化品牌正在经历一场-数字敦煌式-的蜕变。

  从铅字印刷到元宇宙传播,从单一期刊到生态矩阵,读者传媒这次换帅或许会开启传统出版业最具想象力的一次飞跃。

  就像张斌强在就职演说中引用创刊词说的那样:-博采中外、荟萃精华-,在媒体融合的深水区,这家西北龙头企业的探索值得每个关心中国文化产业发展的人持续关注。

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