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中信出版董事长陈炜:从内容、渠道与管理三方面应对自媒体时代

2025-05-26  

  近日,中信出版300788)(300788.SZ)召开2024年年度股东会,公司董事长陈炜在会上提出了应对行业变革的战略举措,强调保持主业稳定是持续发展的基石。同日晚间,中信出版发布2024年年度股东会决议公告,披露了利润分配预案、财务决算报告等议案的表决情况。

  公告披露,股东以99.98%的高票通过《关于公司2024年度利润分配预案》。公司董事会拟以2024年末总股本1.9亿股为基数,向全体股东每10股派发现金红利3.18元,合计派发现金红利约6000万元。财务总监王亮表示,截至2024年末,公司可供分配利润约11.2亿元,近三年累计现金分红比例超过同期净利润的51%,凯发国际首页更加重视对股东的回报。

  在股东大会上,陈炜指出,中信出版将采取内容矩阵化、产品形态多元化、搭建垂类用户池子以及AI赋能等策略,持续探索创新,为股东创造更大价值。

  业绩方面,2025年一季度,中信出版实现营业收入4.19亿元,同比增长4.15%;归母净利润为5426.28万元,同比增长43.27%,经营活动产生的现金流净额为4532.84万元,同比增长174.03%。

  根据相关公开数据统计,2025年第一季度,图书零售市场码洋同比上升10.77%,中信出版在全国出版社中保持首位,在相关图书各分类TOP500畅销书榜单上榜数合计307个品种。一季度签约版权输出122项,落实多项重点合作,完成多部重点选题。聚焦两会政策与科技前沿出品多种新经济主题图书,部分图书取得优异成绩,少儿图书重点项目也位居榜首。《哪吒·三界往事》和《哪吒之魔童闹海艺术设定集》市场反响热烈,《黑神话:悟空》衍生图书《影神图》于4月开始预售,带动公司文艺动漫游戏类图书市占率跃升至市场第一。

  陈炜介绍,中信出版一季度完成了三年转型发展规划的制定和“十五五”规划的工作部署,建立了以财经社科内容为核心、少儿和文艺动漫内容为两翼的“一核两翼”内容体系,以及数智升级生态圈、IP运营生态圈的“双生态”战略发展体系。

  回顾2024年,尽管行业下行与图书控价导致营收微降1.72%,但公司净利润逆势增长。归属于上市公司股东的净利润达1.19亿元,同比上涨1.99%;扣除非经常性损益的净利润大增155.31%至1.58亿元。这得益于图书出版主业的稳固优势、IP运营能力的持续提升,以及数智技术推动的降本增效,公司毛利率同比提升4.09个百分点。

  据悉,2024年,中信出版积极拥抱科技变革,推动数智出版平台“夸父AI”系统迭代,面向17类出版场景,构建122个AI助理应用,在“AI一键生图”“AI数字人和声音克隆”“AI生成营销文案”等环节提效50%以上。

  关于消费者阅读习惯的改变及未来突围方向,近年来,不仅中信出版面临消费者阅读方式转变的挑战,整个媒体行业均面临传统业务模式消解与新业务模式探索的困境。传统媒体以PGC(专业生成内容)或OGC(职业生成内容)为主,而如今已逐步转向以UGC(用户生成内容)为核心的自媒体时代。陈炜介绍,在此背景下,中信出版需从内容、渠道与管理等方面进行应对。

  首先,内容矩阵化与产品形态多元化。中信出版的核心竞争力在于对内容的掌控。为回应读者需求,中信出版致力于构建优质、多层次的内容矩阵。除图书外,还涉及视频、电子书、音频等多种产品形态,甚至将读书转化为课程,或将课程内容转化为图书。同时,积极探索影视与图书IP的互相赋能、动漫IP到动漫文创品的衍生等,以优质内容与多元化服务形态满足受众需求。

  其次,搭建垂类用户池子,每本图书的销售均需找到目标客户。陈炜称,中信出版近年来聚焦于搭建自身垂类用户池子,通过清晰的产品标签,让读者与作者能够快速找到彼此。这一过程中,AI技术有望发挥重要作用,帮助内容、读者与作者实现更高效地匹配。

  在AI赋能方面,目前,AI在出版业的赋能主要体现在降本与增效方面,如通过自动化生成营销素材、优化生产流程等降低人工成本、提高生产效率。然而,AI的潜力远不止于此。

  陈炜分析,AI有望成为内容的生产者,与出版机构共同创作。中信出版已在少儿板块、发行渠道优化及知识服务板块等领域探索AI的应用,如探索儿童绘本的多元化媒介融合形态、提高渠道利用效率、将枯燥内容转化为生动课程等。尽管作为传统出版社,在大模型开发方面存在一定局限性,但优质内容可为AI模型的应用场景赋能,未来有望在传统出版业态中催生新的商业应用场景。

  陈炜表示,中信出版作为一家专注于大众出版的公司,能够伴随行业周期起伏,得益于在以下四个方面的能力和举措:

  其一,版权与内容洞察力。无论渠道如何变革,数字如何赋能,对于内容行业而言,对内容的掌控力是核心。近年来,中信出版在外文版权引进、本土版权开发以及面向Z世代的二次元版权开发积累方面,均致力于打造真正有价值的内容版权储备与开发体系。在团队培养、外部版权筛选以及与原创作者的合作上,均着重提升内容产品力。

  其二,渠道拓展能力。中信出版近年来在新媒体渠道的拓展上取得了显著成果。公司自营渠道中心搭建的新媒体矩阵,有效提升了渠道能力。以去年推出的《DK时间线上的全球史》为例,通过数据监控、新媒体渠道分发、逻辑把控以及营销方式革新,该书在2024年9月至年底期间,单书销售码洋迅速过亿。中信出版在新媒体渠道搭建上,已实现从0到1的转化,未来希望通过两到三年甚至更长时间,完成从1到10、从10到100的跨越,夯实发行力量,成为行业标杆。渠道优势是中信出版维持良好业绩的重要因素之一。

  其三,成本管控与内部管理。中信出版积极响应中信集团提出的“瘦身健体、降本增效”要求,针对行业外部环境承压的现状,通过内部管理优化,有效降低管理成本与原材料成本。同时,通过优化管理审批流程、加快周转,提高资金使用效率,实现真正的降本与提效。这些举措在财务上已取得显著成效。

  其四,品牌力。中信出版多年来在读者与作者心目中树立了良好的品牌形象,赢得了足够的信任度。无论是财经社科、文学、生活美学领域,还是针对Z世代二次元人群的需求,中信出版均积极回应。品牌力尤其是针对特定垂类人群,在连接作者与读者方面发挥了重要作用,成为支撑公司业绩的重要因素之一。中信集团作为重要股东,在品牌维护与管理方面给予了大力支持。

  “所有创新都必须以主业稳定为前提。”陈炜强调,中信出版将持续在创新投入与主业经营之间寻求最佳平衡点,确保企业稳健发展,为股东创造长期价值。在行业变革的浪潮中,中信出版正以创新为帆,以稳健为舵,驶向高质量发展的新航程。

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